??? 在此值得注意的是超聲波探傷用于全熔透焊縫，其探傷比例按每條焊縫長度的百分?jǐn)?shù)計算，并且不小于200mm。對于局部探傷的焊縫如果發(fā)現(xiàn)有不允許的缺陷時，應(yīng)在該缺陷兩端的延伸部位增加探傷長度，增加長度不應(yīng)小于該焊縫長度的10%且不應(yīng)小于200mm，當(dāng)仍有不允許的缺陷時，應(yīng)對該焊縫進行100%的探傷檢查，其次應(yīng)該清楚探傷時機，碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊縫冷卻到環(huán)境溫度后、低合金結(jié)構(gòu)鋼在焊接完成24小時以后方可進行焊縫探傷檢驗。超聲波探傷儀另外還應(yīng)該知道待測工件母材厚度、接頭型式及坡口型式。截止到目前為止我在實際工作中接觸到的要求探傷的絕大多數(shù)焊縫都是中板對接焊縫的接頭型式，所以我下面主要就對焊縫探傷的操作做針對性的總結(jié)。一般地母材厚度在8-16mm之間，坡口型式有I型、單V型、X型等幾種形式。在弄清楚以上這此東西后才可以進行探傷前的準(zhǔn)備工作。

　　布氏硬度計試驗條件的選擇如同洛氏硬度試驗關(guān)于標(biāo)尺的選擇一樣，布氏硬度試驗也要遇到試驗條件的選擇問題，即試驗力F和壓頭球直徑D的選擇。這種選擇不是任意的，而是要遵循一定的規(guī)則，并且要注意試驗力和壓頭球直徑的合理搭配，應(yīng)用起來比洛氏硬度試驗略顯復(fù)雜。布氏硬度試驗最常用的試驗條件是采用10mm直徑的球壓頭，3000kg試驗力。這一條件最能體現(xiàn)布氏硬度的特點。但是由于試樣材質(zhì)不同，硬度不同，試樣大小，薄厚也不同，一種試驗力，一種壓頭自然不能滿足要求。在試驗力和壓頭球直徑的選擇方面需要遵循的規(guī)則有2個。

　　規(guī)則一：要使試驗力和球壓頭直徑的平方之比為一個常數(shù)。即。這個規(guī)則來源于相似律。根據(jù)相似律，不同直徑的球壓頭D1、D2在不同的試驗力F1、F2作用下壓入試樣表面，壓痕直徑d1、d2是不同的，但是只要壓入角相同，壓痕就具有相似性。這時試驗力和壓頭球直徑的平方之比就是一個常數(shù)。在這種條件下，采用不同的試驗力和不同直徑的球壓頭，在同一試樣上測得的硬度值是相同的，在不同的試樣上測得的硬度值是可以相互比較的。試驗力與壓頭球直徑平方之比在采用公斤力的舊標(biāo)準(zhǔn)中表示為F/D2。在采用牛頓力的新標(biāo)準(zhǔn)中表示為0.102 F/D2。

　　規(guī)則二：試驗后要使壓痕直徑處于以下范圍：0.24D < d < 0.6D。否則試驗結(jié)果是無效的,應(yīng)選擇合適的試驗力重新試驗。人們的大量試驗表明，當(dāng)壓頭直徑在0.24D~0.6D之間時，測得的硬度值與試驗力大小無關(guān)。布氏硬度試驗可選擇的試驗力從3000kg到1kg大約有20個級別。

文章來源：中國教育裝備采購網(wǎng)

　　戰(zhàn)略決心

　　從本次走訪及調(diào)查的情況來看，傳統(tǒng)品牌在做電商戰(zhàn)略決策時相對純電商企業(yè)更加謹(jǐn)慎，與其說傳統(tǒng)品牌涉水電商戰(zhàn)略決心不足，倒不如說對電商預(yù)期太高。傳統(tǒng)品牌在真正涉水電商時，其管理者都會深入走訪考察較成功的純電商企業(yè)，參觀交流學(xué)習(xí)，但是由于缺乏電商行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往學(xué)習(xí)的都只是假象，卻不能深入理解做好電商的關(guān)鍵因素（產(chǎn)品、市場、服務(wù)、IT系統(tǒng)）以及真實的投入產(chǎn)出比和財務(wù)成本。所以必然會導(dǎo)致對成熟電商發(fā)展的虧損周期及財務(wù)預(yù)期估計不足，電商項目中途夭折也就在情理之中了。

　　品牌域名

　　談到品牌域名，有一個真實的案例可以和大家分享：肯德基和麥當(dāng)勞都有網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)，但前者的訂餐量遙遙領(lǐng)先。因為肯德基的域名kfc.com.cn非常好記，而麥當(dāng)勞的mcdonalds.com.cn域名卻費勁得很，從這個意義上說肯德基更懂電商。從這次走訪調(diào)查的情況并結(jié)合實際失敗的案例來看，有一個非常有意義的現(xiàn)象：絕大部分傳統(tǒng)品牌商涉入電商時是先定中文品牌名再定域名，企業(yè)對品牌中文名稱的重視要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對品牌域名的重視，認(rèn)為品牌及域名是可以通過廣告轟炸出來的。但成熟的電商企業(yè)一定是先考慮好域名再考慮中文品牌名，好的域名是電商成功的關(guān)鍵因素。兩種不同的思維模式就會導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)在電商之路上的不同結(jié)果。

　　渠道策略

　　邦購的失敗是近期電商界熱議的話題，嚴(yán)格意義上不能說邦購電商之路就此失敗，只能說其B2C渠道策略失敗而已。邦購在淘寶商城及網(wǎng)絡(luò)渠道上的銷量在服裝品類排名還是非?？壳暗?，銷量相當(dāng)可觀。由于傳統(tǒng)品牌商在打造線下品牌時得心應(yīng)手，市場地位在各自的細(xì)分市場中出類撥萃，因此傳統(tǒng)品牌商涉水電商往往看不中網(wǎng)絡(luò)渠道，而是直接涉水B2C，但B2C的運營門檻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)渠道布局成本。傳統(tǒng)品牌涉水電商最佳的路徑應(yīng)該是淘寶商城涉水，網(wǎng)絡(luò)渠道布局，然后再布局獨立B2C。例如，愛慕是國內(nèi)傳統(tǒng)品牌涉水電商較早的企業(yè)之一，在與其電商負(fù)責(zé)人深入交流時，發(fā)現(xiàn)雖然愛慕電商之路非常低調(diào)，但是其電商發(fā)展之路上，大的錯誤沒犯太多，其現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)發(fā)展得非常穩(wěn)健，后勁十足，值得傳統(tǒng)品牌商布局電商時學(xué)習(xí)。

　　人才體系

　　人才是傳統(tǒng)品牌商做電商失敗的最重要的原因之一。電商運營是一個綜合體系，對人才及團隊的要求非常高，從本次走訪及調(diào)查的情況來看，傳統(tǒng)品牌商確實在供應(yīng)鏈人才方面有著先天的優(yōu)勢，但在電商人才的儲備上卻嚴(yán)重不足。首先，傳統(tǒng)品牌商在薪資結(jié)構(gòu)上對電商中高端人才沒有吸引力，其次，傳統(tǒng)品牌商地域的限制也會加大電商人才的引進難度，第三，傳統(tǒng)品牌商特有的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化基因的沖突也會成為人才引進難的因素；本次走訪調(diào)查中不少于三家傳統(tǒng)品牌商，電商團隊超過幾十號人，但是和其管理者及團隊成員深入交流，卻發(fā)現(xiàn)團隊成員中真正懂電商的幾乎沒有，這就是當(dāng)下傳統(tǒng)品牌商人才體系建設(shè)的真實現(xiàn)狀。

　　財務(wù)體系

　　資本是把雙刃劍，當(dāng)下對涉入電商行業(yè)的資本門檻要求已經(jīng)非常高了，雖說資本是傳統(tǒng)品牌做電商的一個優(yōu)勢，但財務(wù)體系的傳統(tǒng)化又恰恰是制約傳統(tǒng)品牌商電商之路的攔路虎。通過本次走訪調(diào)查及結(jié)合過往案例，傳統(tǒng)品牌商做電商，雖然對外宣稱財務(wù)獨立核算，但真實現(xiàn)狀卻是分工不分家，名義上是獨立，但實際上財務(wù)權(quán)絕大部分還是中央集權(quán)。傳統(tǒng)品牌商電商團隊成員意見最大的就是財務(wù)審批流程復(fù)雜，層層審批，得不到充分授權(quán)。這導(dǎo)致電商項目得不到快速響應(yīng)，嚴(yán)重影響電商運營效率，間接導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌商電商團隊成員流失率過高，從而影響整個電商運營體系。

　　任重道不遠(yuǎn)

　　雖然傳統(tǒng)品牌電商之路到目前為止鮮有成功案例，發(fā)展之路依舊任重道遠(yuǎn)。值得欣喜的是，它們依然在探索電商之路。例如，2011年9月老字號品牌百雀靈在淘寶商城開展了聲勢浩大的試用體驗營銷From EMKT.com.cn活動，調(diào)動了淘內(nèi)、淘外、社交新媒體等一系列廣告及媒體資源，把一次試用營銷活動做到了極致。對于一個始于1931年的傳統(tǒng)老品牌，能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商，是一次思維模式的重大轉(zhuǎn)變。此舉可以看出傳統(tǒng)品牌商對電商的真正認(rèn)識正在變得愈加理性、成熟，相信只要方向?qū)α?，傳統(tǒng)品牌商的電商成功之路就不會太遙遠(yuǎn)。

　　娃哈哈試水電商渠道

　　資料顯示，同源康成立于2011年3月，擁有員工100多人，主要引進國際健康食品品牌，并通過入駐天貓(微博)、京東商城(微博)等第三方商城銷售高端食品以及營養(yǎng)品，不過同源康從去年就開始籌備自己的B2C平臺tonicare.cn，并計劃于7月正式上線。

　　根據(jù)同源康官方披露的信息，其已經(jīng)與娃哈哈、美國兒童輔食品牌禧貝，美國兒童膳食補充品牌Lil Critter，意大利橄欖油、葡萄籽油品牌奧尼和拉涅利達(dá)成合作伙伴。

　　而據(jù)消息人士透露，同源康幕后負(fù)責(zé)人為杜建英，杜建英曾是娃哈哈集團黨委書記，于2008年離開娃哈哈集團，但其依然是娃哈哈股東。娃哈哈官方在與新浪科技連線時稱對此“不知情”。

　　但可以確定的是，娃哈哈正在通過同源康探索電商銷售渠道。根據(jù)去年8月娃哈哈披露給媒體的新聞稿，其已經(jīng)授權(quán)同源康通過網(wǎng)上商城銷售其產(chǎn)品，如娃哈哈“愛迪生奶粉”的電商銷售，全是通過同源康進行。

　　除了奶粉系列，目前同源康銷售的其他母嬰類產(chǎn)品，也是以娃哈哈為主。據(jù)消息人士透露，娃哈哈正在與同源康逐步合作全線飲料，在其自有B2C平臺推出后會陸續(xù)上線。

　　根據(jù)同源康官網(wǎng)披露的規(guī)劃，今后其將在第三方商城及獨立B2C上發(fā)力，通過電子商務(wù)及線下渠道，提供從食品供應(yīng)基地、研發(fā)、加工、銷售、配送一體化的健康食品供應(yīng)鏈，“努力成為中國健康食品電子商務(wù)的旗幟公司”。

　　傳統(tǒng)企業(yè)布局食品電商

　　相對于娃哈哈集團在電商方面的探索，其競爭對手中糧集團的做法更為直接——旗下品牌我買網(wǎng)已經(jīng)具有一定品牌知名度，并且依托中糧資源，食品范圍覆蓋健康食品、進口食品、茶葉、早餐、生鮮、特產(chǎn)等。

　　除了中糧集團，快速企業(yè)順豐速遞，也將進入B2C領(lǐng)域的切入點放在食品領(lǐng)域：其全資設(shè)立的電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線，主營中高端食品，提供休閑食品、水果、糧油副食等品類，還可以配送海鮮、冷飲、新鮮蔬菜等難度大商品，不過目前僅限北京地區(qū)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)高端食品領(lǐng)域的背后，是該行業(yè)的高速增長。

　　據(jù)正望咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年線上食品交易額四季度達(dá)到了138億，預(yù)計未來3-5年，食品線上整體交易額會以40%以上的速度增長。

　　但值得注意的是，這些傳統(tǒng)企業(yè)進軍食品領(lǐng)域全部瞄準(zhǔn)“高端”二字。據(jù)電商從業(yè)人士稱，做中低端食品電商存在兩個難題，一方面無法控制物流成本；而是普通商品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，訂單量做不起來。“曾引起關(guān)注的辦公室零食平臺西米網(wǎng)早早收場就是一個案例?！?/p>

　　正望咨詢分析認(rèn)為，食品品牌進軍電子商務(wù)領(lǐng)域是大勢所趨，將有越來越多資本和目光集中在這一領(lǐng)域。今年3月中糧集團董事長寧高寧曾透露，我買網(wǎng)已經(jīng)獲得數(shù)億元人民幣的風(fēng)險投資。隨著娃哈哈集團等企業(yè)的曲線進入，這一領(lǐng)域也將開始呈現(xiàn)激烈競爭。

????? 該試驗機主要用于建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的機械性能試驗。廣泛應(yīng)用于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造領(lǐng)域、是一種理想的生產(chǎn)、科研和教學(xué)試驗設(shè)備！

????? 上海市教委重點學(xué)科建設(shè)項目驗收委員會驗收結(jié)論如下：

????? 該試驗機的研制成功，完成了建筑結(jié)構(gòu)試驗從試樣研究到結(jié)構(gòu)研究的飛躍，成功地在世界上首次實現(xiàn)了“跟動加載”的試驗方法，同時實現(xiàn)了6個控制通道和15個測量通道的數(shù)據(jù)采集和閉環(huán)控制，整機重量、試驗空間、加載方式的多樣性、跟動控制的實現(xiàn)和微動檢測裝置的工程應(yīng)用都為國內(nèi)試驗機之最，是建筑結(jié)構(gòu)試驗的一個新的里程碑！

　　用 途

　　1. 確定鋁型材有無熱處理，檢查熱處理效果，判定鋁型材力學(xué)性能是否合格。

　　2. 確定鋁型材是否為不適當(dāng)?shù)暮辖鸺庸ざ?，判定鋁型材合金成分是否合格。

　　3. 測量不便送到實驗室的過長、過重工件或裝配件。

　　4. 用于鋁型材生產(chǎn)檢驗、驗收檢驗和質(zhì)量監(jiān)督檢驗。主要特點 1.體積小，重量輕，可單手操作，便于攜帶。

　　5.讀數(shù)方便，可方便地?fù)Q算成其它硬度值。測量范圍主要用于測量鋁型材和鋁合金材料，也可測量銅合金材料。其測量范圍相當(dāng)于：鋁型材：24～110HRE 銅合金 ：60～90 HRF

　　6.能測量多種鋁型材外形。

　　7.操作簡單，操作技能對讀數(shù)無影響。